国内市场渐入佳境，海外市场同样一片红火。大金龙海外销售部副经理江志勇介绍说：“2009年，大金龙轻客出口销量达1561台，同比增长48%，出口排名从去年第六名，上升为第三名。”

    记者点评：一个当初并不被人看好、顶着巨大压力上马的项目，三年后成功打开海外和国内销售局面，2009年，大金龙轻客累计销量突破4000辆，排名全国前八，出口排名国内轻客企业前三甲，大金龙创造的奇迹令人折服。

关键词：管理

苦练内功  流程再造重塑辉煌

    正式启动内部管理流程再造、在国内客车企业率先通过“欧盟整车型式认证（WVTA）”和TS16949：2009版认证、获得国家质检总局颁发“出口免验”资格续延、举办大金龙历史上首次大规模的职工技能大赛……大金龙将2009年定位为“管理年”，提出来“加速产品市场整合；全面实施成本管控；保证产品品质提升；继续管理精细深耕”的经营方针，打出一系列强化管理、提升品质的组合拳。大金龙企管部副经理乔军告诉记者，今年8月，大金龙管理流程再造项目正式启动，公司对供应链、生产、销售、财务、品管、技术等环节进行全面改造，希望借此重塑辉煌金龙。通过加强内部管理，大金龙在产品市场、成本管控、产品品质等方面的经营方针得以贯彻，运营管理水平得到了有效提升，盈利能力也逐步增强。

    记者点评：管理为专业助力，大金龙从内部管理着手，改善企业竞争环境，提高企业竞争力，实现了可持续发展。