2月5日，“APEP网（车辆物资采购网）厦门分站成立揭牌仪式”在大金龙灌南新厂区隆重举行，大金龙总经理江世煌和APEP网董事长何敬忠共同为APEP网厦门分站揭牌，宣告大金龙与APEP网在阳光采购领域的合作进入新阶段。仪式上，大金龙副总经理陈志强和APEP网总经理刘立夫代表双方签订了“APEP网采购商会员协议”。

      此次揭牌成为了厦门金龙在去年10月加入APEP发起的“国内首个客车制造企业联合采购体”的后续动作，也是“阳光采购”这一行业新的采购模式又一次成功实践，再次引起行业人士广泛关注。APEP网董事长何敬忠向记者介绍了APEP网此次成立厦门分站的目的：为与厦门的客户，尤其是大金龙，进行更为全面、深入的合作，提供将更贴近、效率更高的服务。

    厦门金龙：采购体系的一次改革
  “按照我们对采购体系的规划，大金龙将传统的采购部在组织架构上划分为采购、物流、财务三个部分，实行‘三权分立’的形式，进一步完善采购体系的职能分配，新的采购部被赋予供应商管理和成本管理的职责；物流部负责订单的跟催；财务部负责按期付款。同时，我们也尝试与APEP网合作进行联合招标与上网采购等新的采购方式，以适应新的采购需求。这是全世界供应链管理的新趋势，这是大金龙国际化进程中需要迈出的一步。”江总在讲话中表示。

      大金龙为了进一步完善采购体系的管理，让采购决策更加科学、透明，专门成立了由公司技术、品管、采购、物流、销售、客服、财务及生技八大职能部门共同组成的采购决策委员会，对公司采购业务进行把关。除了通过APEP网进行联合招标采购外，其余所有的采购业务均由该采购决策委员会进行决策。

  互利三赢，共促发展
　　APEP网最重要的优势是联合采购体系。联合采购是集合不同采购商共同的采购量，通过量大的优势以取得更低的采购价格，同时通过资格准入制度把不合格的零部件坚决排除在大门之外，还可以做到优中选优。

      首先，对厦门金龙而言，加入联合采购体在降低采购成本上已取得初步成效。“去年10月和12月我们已经参加了2次联合招标，相比去年累计节约采购成本超过1000万元，采购成本降幅超过10％，效果很好。目前我们正在运作第三次联合采购。”余峰向记者介绍。网上的采购方式更加透明、公开和公正，对于我们不仅可以节约成本，保证把不合格的零部件坚决排除在大门之外，还可以做到优中选优，以前是‘信息不对称’，现在，所有的信息都在网上，选择余地、范围也更大了。

      其次，对零部件供应企业来说，可以把跑关系、找门路的精力和成本省下来用到产品开发、技术更新上，营销成本降低了，而产品质量却反而得到提高，对自身实力无疑是一种提升。此外，如果几家零部件厂的产品质量差别不大，肯定是谁的价格或者服务上更有优势谁就会胜出。这样的方式比的是产品质量和服务，对零部件企业更公平。

      第三，对联合采购的中间方APEP网来说，好处同样显而易见。APEP网正在吸引更多国内领先的供应商和需求企业加盟，提升了APEP网的知名度和公信力。同时，随着成交量的增加，网站通过提供中间服务获得的收入也在增加。此外，作为IT企业，网站访问量的增加和影响力的扩大，为APEP网带来巨大增值潜力和资本发酵的机会。

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       APEP是上海车辆物资采购网有限公司的英文简称。APEP网是上海巴士旗下一个网络运作平台，这个平台是国内少数能够同时提供网上交易和网下仓储配送服务的电子商务平台之一，在国内处于领先地位。APEP网通过推进仓储物流服务，做实网下业务，同时推进与银行的合作，发展包括“采购卡”在内的支付清算体系，将信息流、物流、资金流整合于一体，从而为供应链上下游的各级企业提供最佳的电子商务平台。
      APEP网目前已经拥有超过 160 家供应商会员以及超过 10 家大型采购商会员，单月网上交易额超过 1 亿元，网上可供应商品数目超过 7 万种。在未来3－5年，APEP网计划全面推进分站建设，建立基本覆盖全国的分站体系，为国内主要城市的客户提供服务。