1． 为实现厦门总部提出的年内绍兴事业部所有系列的产品均实现盈利的目标，绍兴事业部戴总经理专门召开专题会议，提出“质量、产品、成本”三个重大的要求。勉励全体员工一起同舟共济、齐心协力为实现目标而努力。

2． 绍兴事业部根据总部精神，在总部ISO9000质量体系2.0版文件的基础上，对事业部的体系文件进行了修订，并于2月1日起正式发布实施。

3． 3月份，按照总部部署，结合绍兴事业部现实情况，公司实行整体改革。绍兴事业部对各制造部门员工开展了岗位练兵，经过技能和素质的总评，实行了优胜劣汰。

4． 为提高公司的市场竞争力，增强企业的发展后劲，绍兴事业部下达了2004年度各部门“抓质量、降成本、增效益”的计划指标，此目标将作为年终考核依据。

5． 公司近期对员工食堂的现状进行了全面问卷调查，并专门成立了膳食委员会，分别对安全卫生、价格、服务方面提出建议，以期食堂近期整改出成效，更好地为员工服务。

6． 10台马耳他6113GMC低地板豪华公交车，20台杭州公交已于3月底已保质保量、按时交付给了客户；3月份，绍兴事业部又接到广东地区153台6103G和20台6890G公交车订单。

7． 为落实事业部2004年3月5日召开的《安全文明生产》会议精神，公司各制造部门成立夜间巡逻队，确保厂区生产安全。